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金平区各单位深入开展“四治”工作

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2012-09-02 15:57:04

定责到岗、监督到位

金平区各单位深入开展“四治”工作

 

近日,我区成立由人大、政协各一位领导为组长的两个督导组,重点对与群众、企业日常关联较为密切的领域和部门开展“四治”工作的情况进行检查,涉及全区11个部门、4个街道。

 

区党政办研究制订了《金平区党政办岗位责任效能建设考评办法(试行)》。该办法根据工作纪律和工作质量相结合的原则,设立监察小组对工作人员的考勤、请销假、工作表现等方面进行考核,每月一评。对不遵守相关制度、工作上出现失误的,不纳入当月考核;对考核合格者,予以表彰;对表现出色或受国家、省级表彰的,经领导审核同意,予以奖励;以此调动办公室干部职工工作积极性,促使办公室各项工作高效、有序运作。

 

区地税局从加强队伍建设,提升服务水平入手,一方面以征管平台工作角色为基础,落实人员岗职责任,减少行政自由裁量权,实现办事程序公平公正;另一方面制定“2012年岗位练兵计划表”,突出领导干部、基层一线和业务骨干“三支队伍”,有重点有层次进行岗位培训。同时,加强对过时制度及规定清理,修订废止了一批不适应现行工作流程的制度。

 

区卫生局以整顿医院值班人员在岗情况、执业资格情况以及急诊管理情况为重点,由局领导亲自带队开展突击“夜查岗”行动。严肃处理部分单位与个人纪律松懈行为,提高各医疗机构医疗安全管理,确保医疗质量和医疗安全。

 

区工商局依托视频监控、电子监察等信息化手段,构建立体化监督网络,确保工作服务按制度、操作流程依规范。一是以全市工商系统电子视频监控系统对区局机关和工商所窗口进行实时监控和纠错,“抓拍”发现的问题并立即予以纠正,定时汇总分析监控情况,及时总结经验教训;二是利用行政监察业务管理系统,对各类业务工作系统实施网上电子监察,与日常的实地考核相互对比、印证,规范业务流程。

 

乌桥街道继续完善“六加一”机关标准化管理机制积极推行效能服务公开化、透明化,以电子触摸屏为媒介详细说明办事流程,将办事程序制成小册子,供群众携阅,还设立政务公开栏和便民服务信息栏,并且将干部职工的相片、职务、姓名等人员信息上墙,方便前来办事的群众,自觉接受群众监督。

 

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